Directeur informatique externalisé pour PME

+15 ans d’expérience en France et à l'international

« Aligner le SI sur votre croissance »

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Mes Services

J'aide les dirigeants de PME à aligner leur Système d'Information sur les besoins de l'entreprise. Je pilote les projets de structuration et de transformation du SI de bout en bout : organisation du SI, déploiement d’ERP, modernisation des infrastructures et pilotage des prestataires. Mon objectif est que votre informatique fonctionne simplement et soutienne votre croissance.

Aligner l'informatique sur les besoins de l'entreprise

Sécuriser les projets de transformation majeurs du Système d'Information

Améliorer la performance globale de l'entreprise

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Diagnostic initial :
feuille de route SI

  • Audit de votre existant
  • Identification des risques et opportunités
  • Évaluation de l'alignement entre SI et stratégie
  • Définition des priorités selon vos enjeux
  • Recommandations adaptées à votre contexte
  • Élaboration d'une feuille de route pragmatique

Directeur de
transformation SI

  • Pilotage de vos projets de transformation numérique
  • Rédaction de cahiers des charges
  • Consultation et mise en concurrence des prestataires
  • Pilotage des déploiements jusqu'à réception
  • Conduite du changement
  • Maîtrise des coûts, délais et risques

Directeur informatique à temps partagé

  • Pilotage opérationnel de votre SI
  • Suivi des indicateurs de performance et de risques
  • Maintien à niveau de la sécurité
  • Gestion des contrats et des prestataires
  • Evolutions stratégiques selon votre croissance
  • Gouvernance et pilotage du budget

Exemples de mission

Pilotage du SI dans une PME

  • Orientation stratégique des investissements et des choix d'architecture
  • Urbanisation du SI, rationalisation des outils et des applications
  • Suivi de la performance et des risques
  • Renforcement de la sécurité et des protections contre les cyberattaques
  • Maintien en conformité RGPD du Système d'Information
  • Gouvernance, reporting sur les évènements à anticiper
  • Prévision budgétaire annuelle

Déploiement d'un nouvel ERP

  • Audit de maturité et des processus existants, pour identifier les opportunités d'amélioration
  • Etude de marché, sélection de progiciel et prestataires
  • Pilotage du déploiement en collaboration étroite avec les équipes métier
  • Automatisation et optimisation des processus métier
  • Mise en place de tableaux de bords analytiques dédiés au pilotage de l'activité
  • Conduite du changement, adhésion des équipes

Modernisation des infrastructures

  • Evaluation des solutions technologiques disponibles sur le marché
  • Rédaction de cahiers des charges et appels d'offres
  • Consultation et mise en concurrence de prestataires spécialisés
  • Dépouillement des offres, comparatif des solutions proposées
  • Contractualisation : négociation, phasage de projet, garde-fous, livrables, garanties
  • Pilotage des déploiements jusqu'à réception
  • Accompagnement au changement et formation des utilisateurs

Migration vers Microsoft 365

  • Audit de l’environnement existant
  • Choix des licences, architecture cible, organisation des données
  • Définition de la stratégie de migration
  • Planification et pilotage de la migration
  • Accompagnement des utilisateurs dans l’adoption des nouveaux outils
  • Déploiement des dispositifs de protection des données
  • Suivi post-migration, optimisation des usages
Contact

+33 (0)6 72 15 44 92

contact@sharpsi.fr

Sharp SI

21 rue de la Krutenau

67000 Strasbourg

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